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【广州桑拿】不能满足于判断,要学会鉴當

作者:admin发布时间:2019-04-07 15:12

处于创作的早期阶段时,你会有两种形式评价自己的作品,即“判断” 和“鉴赏”。充其量,判断是理解你作品的一种行为,但也是把对作品 的评价简化到“好”或“坏”的一种形式。判断会让你从行动者变成观察者。 要以自己作品创造者的身份前进,你需要更精巧的鉴赏工具。若判断是 对成功确定的、瞬间的评价,鉴赏就是一个理清什么可行或不可行的过程。 如果判断是一个贴标签的过程,鉴赏就是一个学习的过程。
有个地方可以看出鉴赏在很早期的阶段所扮演的这种角色,那就是
 
谷歌X,它是谷歌内部的研究孵化器。里卡多•普拉达(Ricardo Prada) 博士是一位心理学家,他领导着谷歌X的核心设计团队,而谷歌X就在 谷歌全球总部的山景城校园(Mountain View campus)。里卡多温文尔雅, 谦虚又友善,属于那种富有创见的研发者,其工作要求他要有先见之明, 在那些看似科幻般的产品投放市场的前几年就要确认它们的可行性。[谷 歌员工昵称山景城总部为Google campus,因其拥有大学校园般的美RH环
境,有各种球类运动场、户外用餐区和不同主题的餐厅。 译者注]自
动驾驶汽车项目似乎难以理解,未来感十足,当一家新闻电视台首次揭 开它的面纱时,里卡多的团队早在几年前就首先注意到了这一理念。他 的团队由设计者、开发者和研究人员组成,对于推出既有改变世界的潜力, 又有商业价值的产品,该团队负有不可推卸的责任。这就要求他们考虑 是否很早就要启动那些项目,而在那个期间,他们成功达到B点的可能 性还很抽象。
为了将这些想法变成真实的产品,他们需要高水平的辨识能力,并 把其中的细微差别表达出来。他们的工作必然涉及评价。因为不可能什 么事情都做,他们不得不否决某些事情。然而,他们也不是一成不变的 批评者,简单地将事情贴上“好”或“坏”的标签。正如里卡多所说: “告诉人们某个主意是好还是坏,帮助并不大,但聊胜于无。这里不好, 正是你要修改之处。或者,你知道的,此处真的很棒,你要使之好上加好, 这样说可能会更好一点。”这样的辨识过程有很强的解析性,是研究的 结果,但它也源于人更为基本的能力和洞察力。里卡多可能会分析电子 表格,或依赖社会学的方法,但最终,他的团队是正穿行在草丛中的一 群人。
判断和鉴赏之间差异的核心反映了斯坦福大学社会心理学家卡罗
 
尔•德韦克(Carol Dweck)关于学习心态和固守心态差异的研究。德韦 克发现,拥有学习心态的人遇到失败不会心灰意冷,因为他们视失败为 学习的过程。相比之下,固守心态的人视失败为公众对他们聪明才智的 投票。固守心态的人认为,若是将他们的生活安排得像睡莲,就可以从 成功跳到成功,永远不会沾染到失败,他们就会不断地强化作为聪明人 的自我概念。学习者不会将东西标识为“好”或“坏”,而是当成信息 理解它,并与自己所得的经验综合起来。
无论你正致力于何种创新项目,它都不是对你的智力或基本美德的 一种检验。它是一个探索性的过程,制造某种东西,然后使之更好。普 通的工作环境很难培养出那种学习心态,特别是如果你感觉自己的智力 或基本能力正不断受到评估时更是如此。如果不断有人要求你对自己的 工作做出解释,你很容易就会产生防御之心,或感到气俊。在工作场所, 判断当然有作用,但初始点最重要,即当你决定雇用某人、开始做某个 项目或同意合并之时很关键。
短期内,带你从防御或止步不前的“轮胎打滑空转”状态走出来的 是好奇心。要努力工作,想方设法让自己的好奇心更强烈点,而不是在 任何时候都绝对正确。至于如何树立这样一种文化。
 

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